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GESTION POR COMPETENCIAS
From: Jorge Renzi (select@elsitio.net.co)
Thu Jun 5 18:14:37 2003
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GESTION POR COMPETENCIAS UNA FORMA DE CREAR VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONESLa coyuntura económica, política y social de Colombia y de Latinoamérica en general ha generado presiones adicionales a los negocios en marcha, que ya de por sí son bastantes vulnerables al entorno y su mercado. La manera en que las empresas organizan, dirigen y administran sus recursos influye en la orientación de la misma y esta directamente relacionado con el grupo humano que la conforma. El profesional más adecuado es aquel que, además de conocimientos, tiene habilidades, actitudes e intereses compatibles con su función y logra poner a disposición de la compañía su potencial, a través de comportamientos destacados que contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.
OBJETIVOS: Brindar información sobre el enfoque de competencias y su impacto en la organización. Establecer como el enfoque por competencias permite a las organizaciones hacer un mejor manejo del recurso humano al dinamizarlo y hacerlo más flexible. Enunciar y describir los conceptos básicos de la gestión por competencias. Presentar modelos de gestión por competencias utilizados. Establecer qué le ofrece a las organizaciones el enfoque por competencias en términos de selección, capacitación, planes de carrera, evaluación del desempeño entre otros.
CONTENIDOS: A. Introducción: La organización en un ambiente cambiante. Sus retos y desafíos. La organización actual, sus retos y desafíos. ¿Por qué el enfoque por competencias? B. El enfoque por competencias una nueva visión del recurso humano. La motivación como eje recurrente que energiza, orienta y selecciona comportamientos. Conocimientos V.S. Comportamientos ¿qué diferencia a un empleado destacado de uno que logra resultados promedio? El recurso humano como un aliado estratégico en la consecución de los objetivos de la empresa. C. Delineamientos principales de la estructura del modelo de gestión por competencias. Identificación de competencias, Normalización de competencias, Formación basada en competencias, Certificación de competencias. D. Implementación del modelo de gestión por competencias La gestión por competencias y su implementación en la organización en procesos de selección, capacitación, planes de carrera, evaluación del desempeño, entre otros. ¿Qué ofrece el modelo frente al enfoque tradicional en estos procesos?
CONFERENCISTA: Patricia Franco Psicóloga de la Universidad de los Andes. Inicia su experiencia como moderadora de grupo en 1984, en Atenas/BBDO. Esta experiencia se ve consolidada en Carulla & Cia. S.A., en donde realizó mas de 100 sesiones de grupo, encaminadas a evaluar los distintos negocios de la compañía. En los últimos años en su labor profesional independiente y en su participación en proyectos internacionales, ha visto como los procesos de apertura y globalización de los mercados, han generado nuevos retos y desafíos a las organizaciones y sus miembros. Esta experiencia, la ha llevado a desarrollar técnicas de evaluación y métodos de investigación para identificar las necesidades, percepciones y expectativas de los individuos y las empresas.
VALOR DE LA INVERSION: Socios ACEF $110.000 + IVA No socios $220.000 + IVA BOGOTA Fecha: Junio 18 de 2003 Lugar: Hotel Bogotá Royal - Calle 100 No. 8A-01 Hora: 7.30 a.m. a 1p.m. Inscripciones e informes: Transv . 17 # 121 – 12 Of . 521 Tel. 2137149 - 6203504 - Fax: 2130909 Correo Electrónico: select@elsitio.net.co
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Última actualización: Wed Dec 2 04:43:33 2009
